모든 기업에는 “소리없는 채용”이 있다. 하지만 대부분 기업은 기존 인력을 찾고 교육하고 재배치하는 과정을 아주 체계적으로 진행하지는 않는다.

많은 기업들이 엔데믹의 시기를 보내면서 인재를 찾고, 유지하는 데 어려움을 겪고 있음.
인건비 예산이 줄어들고 직원들이 직장에서 성장할 수 있는 '경험'에 중점을 두기 시작하면서, HR 관리자에게 새로운 인력 충원 전략이 요구됨.

이에 새로운 직원을 채용하는 것이 아닌 기업에서 이미 일하고 있는 인재들의 역량을 발견하고,
이들이 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳에 유연하게 배치하는 "소리없는 채용"이 장기 전략으로 제안되고 있음.

소리없는 채용을 통해 직원들은 새로운 업무에 도전하고 새로운 기술을 배울 수 있으며,
기업에서는 신규 채용 비용을 기존 직원에게 추가 혜택을 지급하는 방향으로 사용할 수 있음.
즉, 직원 유지율과 경험을 개선하는 동시에 인건비도 통제 가능한 전략이 될 수 있음.